“资管新规”正式落地 ，给市场各方都带来了挑战与机缘。为了在这轮资管业大调解中不落伍 ，相关各行业拓展新的、切合羁系导向的营业领域迫在眉睫 ，而能否网罗到优异人才成了要害一环。
以信托业为例 ，业内专家体现 ，想要拥抱资源市场 ，亟需大宗运作股票投资的人才 ，但要想吸引并留住此类人才 ，就需要与之配套的薪酬系统与公司评审机制 ，需对现有运作系统作出较大调解。
信托转型有赖人才推动近年来 ，信托业一连推动转型升级 ，在此历程中 ，强盛的人才支持系统不可或缺 ，营造优良的人才建设系统是当务之急。同时 ，一些行业立异营业的推广 ，也很是需要吸引和留住相关优异人才。《中国信托业2016年度社会责任报告》指出 ，人才作育正成为各信托公司关注的重点 ，“信托业高度重视人才步队建设 ，通过一连开展种种员工培训 ，全方位提高员工综合能力和素质。”
光大兴陇信托总裁闫桂军曾撰文指出 ，企业竞争归根结底是人才的竞争 ，关于信托业这种智力与知识麋集型行业来说 ，人才尤为要害。优异的信托公司需要打造一流的人才步队 ，包括增强人才作育力度、加速高端人才引进力度、完善人才治理机制等步伐。
信托专家、西南财经大学兼职教授陈赤对记者体现 ，现在信托业转型需要的是投资类人才 ，现在这些人才多集中于PE、VC等专业投资公司里 ，要想吸引和留住这类人才 ，信托公司上至开发项目、危害、设计产品 ，下到召募资金、投后治理等方面都要举行顺应性改变。激励机制重构不易“明星投资司理是种种金融机构都急于招揽的高端人才 ，这类人才在任何时间都紧缺 ，是各方争取的焦点。”陈赤体现 ，但相对此类高端人才 ，信托公司着实更需要大宗做资源市场营业的中心条理人才。
“此前 ，信托业主要从事类信贷营业 ，从招聘到人才激励都是朝着这个偏向走的。而关于资源市场投资营业来说 ，需要的人才大为差别。而在现有机制下 ，怎样评价信托司理资源市场的投资业绩是个难题。”陈赤体现 ，“资源市场营业有两个偏向 ，一是投资果真市场生意的品种 ，二是投资未上市公司股权。前者是用跑赢大盘来权衡 ，照旧设定一个限期来判断收益 ？PE营业越发难题 ，由于此前信贷项目多是中短期 ，信托司理的业绩以到期收益为准。可是PE营业的项目收益接纳时间很长 ，若是要比及项目完全竣事再激励 ，很难留住人才 ，而当期就激励 ，对公司来说又保存危害。针对这类项目 ，怎么设计合理的激励机制着实有些伤头脑。”
除了重新构建一套合适的激励约束机制 ，信托公司的风控模式也需要调解。以往信托公司多通过评审会来批准拟投项目 ，但该模式应用于资源市场投资难免“水土不平”。“投资股票都是以"短、平、快"见长 ，不可能投一只股票开一次评审会。这可能需要新的风控机制 ，好比在公司层面构建一个股票池 ，然后分级授予投资司理一定的投资权限。”
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